跟着这次更新的还有楼主去南城市人民医院精神科的诊断书，和医院开的药单。
这一下网上完全炸开了。
之前还在摇摆中的路人终于彻底倒戈，支持楼主，跟着一起骂灿美服饰。
整个事件两天以后，方灿灿这边都有记者联系了，问她愿不愿意接受采访。
方灿灿自然是借口说没空，记者似乎早有准备，锲而不舍：“方小姐，你看看你什么时候有时间呢?”
“最近都比较忙哦，有空的时候我主动联系你接受采访?”方灿灿的态度非常好，仿佛什么事情都没发生过似的。
而这次的事情殃及无辜，连之前合作过的《薇尚》杂志的电话都被打爆了。
很多人打电话到报社，骂《薇尚》杂志在刊登封面的时候怎么不对封面人物进行审核，还要求报社道歉。
而更有甚者扒出灿美服饰的老板方灿灿同时也是《芸妃传》的投资者，连带着《芸妃传》也被骂了。
战火越烧越烈，灿美服饰都始终不曾回应过。
而就在这时候，阿里前商城负责人傅泽接受访问，在采访中，记者问到了这次网上热议的小组化结构，问傅泽对此究竟作何评价。
傅泽淡定说道：“其实这种结构方式并不是中国电商独创，早在几个月前，我□□本考察过，日本大名鼎鼎的京瓷集团创始人稻盛和夫便在企业内部推行了阿米巴理念，所谓的阿米巴，跟今天灿美服饰的小组化结构异曲同工，只是灿美将这样的理论改得更适合中国的企业。”
记者又在之后的采访中详细询问了这个京瓷集团。
采访的视频很快就被人发帖子放到论坛。
天涯论坛这下懵了，原来这种组织结构早就有人用，而且是日本人独创的。
而且京瓷集团，稍微百度一下就能查到，对方在日本历史悠久，且确有此事。而且京瓷集团靠着阿米巴理念名列世界五百强企业。
于是，吃瓜网友把网上搜到了关于京瓷和阿米巴的信息都发到了论坛上。
这时便有人质疑了：“之前喷灿美服饰最初的原因就是这个小组化结构。如今看来人家也不是骗人，这可是世界五百强企业用的制度。”
“对啊，别人用的好好的，可能一种制度也不适合所有人，刚推行有人不适应也是正常。”
“别说这么新鲜的制度，就是通用的管理制度，也不是每个人都能接受的，更何况是刚进公司的新人，自己做的不好就怪制度不好，恕我直言，还是太武断了一点。”
“看了这个访谈，黑转路人。”
紧接着，电商产业园的主任罗方伟也接受了访问，访谈中他高度赞扬了灿美服饰的创新精神，觉得如果这个组织形式试验成功的话，可以在别的电商企业中推广。
吃瓜群众：!!!
这可是阿里官方的人，也这么力挺，这下有意思了。