对于自己来说，在这个体系里，要尽快找到能替代自己的帮手，按照原来的计划里，公司可以在三年内，拓展到二十乃至三十家。
越多对自己越有利，但是核心关键成员培养，和基础的辅导站监督站的培养，都是能不能做好二三十家便利店的关键。
而通过这个半年的经验，已经成功的摸索到一条路，能把这个经验告诉给谁，梁衡估计是听不进的，但是苏北北好像没有法子能听懂。
成功路上，自己真的剩下了寂寞，还有就是遗憾了吧。
公司已经贷款买车了，自然不会有剩余的钱买发展，即使再发展，一切都晚了，这就是为什么有些事情真的要讲天时地利人和的。
“我想说的是，其实我真的不知道你能不能听懂，你不会介意我说一些你听不懂的话吧。”
店长由衷的说出了自己的心声，虽然也可以说的上是请求，但是总让人听起来不舒服。
“店长，你别这样说，即使您说的我什么都听不懂，我也愿意做个您忠实的听众。”
苏北北颇为难受的听店长说话，反倒是心里没有底。
不知道店长会说什么，暗自心里打好预防针，想必不会听到什么不该听见的话。
店长犹豫了一下，苏北北算是自己的什么人，为什么能把这些秘密都告诉他，是不是一切都是真的。
苏北北懂得什么？
公司现在的状态，已经无法再自主的去开拓新店了，如果要是鞥再给自己半年时间，整合资源，就用五家店的收入，就能开下一家，然后一个月开一家。
有了良好的业绩之后，就用这些业绩跟资产，在十家店的基础上，去贷款开二十家。
这样一来，二十家店面的营业额，完全就能运转的过来，形成庞大的流水。
可惜自己毕竟独木难支。
计划跟机会，反正都已经错过了，自己就说一次给苏北北听吧，就当自己过一次瘾。
“小苏，我们超市模拟化，小型便利店，因为成本低，植入范围广，所以很能在社区生存。”
店长现在开始说着他的理论。
“一般来说，我们社会上看见这些形形色色的商店，都不会天放心，传统的食杂店，超市，有很多不新鲜的东西存在。或者及时下架，或者不及时下架，这都无法避免。”
店长有些痛心疾首的回顾往事，然后说道。
“后来有人用简化的超市便利模式，经营这种自选的小商店，就是我们现在叫的便利店。”
苏北北听的点点头，店长却自顾自的继续说下去。
“我们这种便利店，就是有一点不是很好，成本上，如果没形成规模化，就一定是处于亏损状态。”
这一说，让苏北北瞬间产生了好奇。
“为什么？”
店长这个时候回答道。
“因为每一个商，都是有自己统一的批发价，跟出厂价，零售价，甚至还有高税价。这些都是正规的产，根据买的地方与购货量，产生的价格差距，就是我们便利店盈利的关键。”
苏北北大为不解，这到底说的是什么？
“我接下来跟你说，其实就是很简单的两件事，我在家里，叫你从店里待一瓶三块钱的矿泉水给我，你坐了三站公交车，才到我加，把矿泉水给我。我该付你多少钱，你才不亏本呢？”
店长问的这个问题，非常刁钻，既考验苏北北的计算能力，也考验苏北北的反应快慢。
正以为苏北北一定会答非所问，结果苏北北竟然说出一番令人跌破眼镜的推算。
本来自